今年以来，机械制造公司在本钢集团的大力支持下，坚持以效益为中心，以改革为契机，以目标为引领，以问题为导向，瞄准先进企业对标学习，围绕“三大基地建设”和打赢“三打攻坚战”，持续拓展对外合作，转型升级产品结构，不断优化管理流程，全力开拓市场，锻造高质量发展“钢筋铁骨”，为“百年机修”基业长青夯实基础。
据悉，上半年，该公司累计实现收入1.56亿元，增幅14.45%；利润同比增幅10.6%。承揽项目同比增长100%。其中，内部承揽同比增长124%；外部承揽同比增长19%。
本钢集团主要领导对机械制造公司改革发展的艰巨任务高度重视，曾多次到该公司实地调研，对其改革发展、扭亏增效工作指方向、定目标、明措施。本钢集团党委书记、董事长杨维向该公司提出了要“用好改革关键一招，增强活力，增加效益，走‘内生型’转向‘市场型’发展的新路径”的发展新要求。对此，该公司坚定为生存而战的决心，充分发挥拼搏精神和斗争精神，以对标学习为突破口，加速推进体制机制创新，在很短的时间内确立了推进“精品铸造基地、轧球轧段生产基地、备件修复基地”三大基地建设任务，明确了打赢“扭亏攻坚战、质量提升攻坚战、全面完成生产经营目标攻坚战”的目标，表明了“脱僵治困”的坚定决心和信心。
对标调研，下出“先手棋”。今年春节一过，该公司组织全体班子成员赴鞍钢重机公司对标学习，实地考察了鞍钢重机灵山机械厂、锻造厂、轧辊公司和鞍钢铸钢有限公司等单位，就发挥各自优势扩大内外市场合作，互为承制，促进市场营销达成了共识。随后两个月，各管理部门针对41项业务、77项实际问题与鞍钢重机展开了全覆盖业务交流和对标学习，通过对标学习，从中找出短板，制订改进措施，完善改革的思路和方案，为改革平稳有序推进提供了参考。
强化管理，打出“组合拳”。为力争实现两年扭亏为盈目标，该公司制订了《以“重强抓”协同推进“三大基地”建设打赢“三大攻坚战”的实施方案》和《两年扭亏攻坚计划》，成立了“市场营销”“生产组织”“经营成本”等共7个专项工作组，对2021－2022年核心工作提出了目标任务、实施措施、时间节点，以及承办单位和直接负责人。初步形成了三级成本管控、项目部制管理、机关职能下沉、“三项制度”改革等多项管理提升的思路和举措，为进一步深化体制机制改革，破解深层次矛盾，根除束缚生产力发展痼疾，提供了多维度的保障。
勇拓市场，增强竞争力。该公司不依附本钢集团“输血”，而是以加大对外合作力度的形式和载体创新，在借力转型升级上下功夫，上半年外部市场开发和承揽3494万元，同比增长19%。与鞍钢重机公司签订了全面战略合作协议和党建共建协议，与大连华锐、常州宝菱、大连大山等企业签订战略合作协议，在技术工艺引进、共享营销渠道、联合投标承制、合作开发新品等方面开展全方位合作。按照以技术创新为引领的理念，新成立的“总工办”与签署校企合作协议的辽科院开展全方位开展产研学联合，在“铸造专家工作站”的主持下，****借助计算机模拟软件验证承制“常州宝菱”8套****轧机轴承浇注工艺，现已成完成2件试制产品，为下一步打开“一重”“二重”、鞍钢重机等铸钢轴承座供应的大门做好了技术储备。同宁夏共享集团在型砂造型、3D打印、炉前浇注和自动化清整等方面开展业务交流。与鞍钢重机公司所属双晟风机有限公司联手，正在开发鞍钢集团炼铁总厂渣浆泵修复业务和本钢集团的****风机修复业务。
聚焦党建，引领促融合。该公司以“党建+”为载体，通过“党建+生产”“党建+营销”“党建+研发”“党建+10S”等方式，将党的政治领导、思想领导、组织领导与生产经营有机融合。在党史学习教育中，组织领导干部、模范先进人物和基层党员在辽宁省干部教育基地接受党史教育，赴大梨树毛丰美纪念馆参观，将党艰苦卓绝的奋斗历史和“实干、苦干加巧干”的“干”字精神，作为推动广大干部职工干事创业的内在动力。通过“我为群众办实事、争做贡献促振兴”活动，为职工改善浴池、卫生间、休息室等基础设施，增强职工的归属感、获得感，激发职工群众的干事创业热情。
下一步，机械制造公司将着力实施体制机制改革与创新，通过“三大基地建设”向高附加值质量效益型转变，向主业多元化效益转变，向数字化智能制造、精益化管理转变，外部市场承揽占比冲击40%目标，实现高质量、高效益、可持续健康发展，成为支撑集团钢铁主业、分散经营风险的“屏障”，走上由“内生型”向“市场型”转型升级的发展新路径。