品名 |
规格型号 |
材质 |
代表厂家 |
20号无缝管市场 |
Ф76*66 |
20号 |
山东 |
20号无缝管 |
Ф43*37 |
20号 |
山东 |
20号无缝管 |
Ф49*34 |
20号 |
山东 |
20号无缝管 |
Ф55*46 |
20号 |
山东 |
自2011年从西门子上任蒂森克虏伯董事会主席兼首席执行官后,海里希·赫辛根(Dr.-Ing.HeinrichHiesinger)有一半的时间都在为公司的转型而在全球各地的工厂奔波,一边对部分钢铁业务剥离出售,一边则在中国等地区加大投资。
对于一家200年前从20号无缝管起家、如今已经在全球80多个****和地区拥有近15.7万名员工的国际性、多元化集团来说,如何进行业务的取舍,在如今的经济不确定之下尤其重要。
“在全球范围内剥离部分钢铁业务的同时,公司一直在推进转型,目前已经形成了五个业务单元的支柱产业,而中国是蒂森克虏伯集团在亚洲****的市场。”在接受《****财经日报》记者专访时,赫辛根如是说。
收缩:剥离部分钢铁业务
自上任后,赫辛根就推行了一系列业务优化调整计划,使集团从一家以钢铁为主业的企业转变为多元化工业集团。
上任后4个月,赫辛根就做出了出售蒂森克虏伯不锈钢业务Inoxum公司的决定。“把不锈钢业务剥离非常必要,因为现在欧洲的不锈钢市场产能过剩,通过不锈钢业务的剥离,可以把更多的资源集中在更有发展潜力的业务范围内,资金必须被投入到能够创造更大价值的地方,未来将根据三个标准进行评估,包括增长率、利润率及资本效率。”赫辛根告诉记者。